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文章来源：目标办 编辑：目标办 发布日期：2025-04-25 点击数： 次
4月24日，学院在财经楼205会议室召开2025年目标管理工作会。党委常务、副院长丁思勇出席会议并讲话。发展规划处等相关职能部门、各二级学院负责人参加会议。
丁思勇指出，目标管理的本质是全校上下统一思想、凝聚共识，通过科学设定考核目标激发教职工的内生动力，实现“以目标促行动，以行动达目标”的良性循环。他强调，目标管理的核心在于“目标设置”，而非单纯的结果考核，各部门要转变管理思维，从“被动考核”转向“主动规划”，鼓励教职工以目标实现为导向开展自我激励与自我管理。
针对2025年目标管理工作，丁思勇提出具体工作要求：一是严控时间节点，建立“有反馈、有评估”的动态跟踪机制，确保目标推进与学校发展节奏同频共振；二是优化考核维度，将考核指标细化为三大类——常规工作、重点工作和突破性工作，形成差异化考核体系；三是强化结果运用，将考核结果与资源分配、绩效奖励深度挂钩，提倡“以实绩论英雄”的鲜明导向。
发展规划处通报了2024年目标考核情况，总结了经验，指出存在问题和不足，提出改进建议，并部署了2025年目标管理工作。
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